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追求卓越

2017年02月06日17:02来源:大河网综合

  《追求卓越》是2009年中信出版社出版的图书,作者是美国的彼得斯和沃特曼。

  《追求卓越》被誉为世界最畅销的工商管理书籍,美国优秀企业的管理圣经,《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则。

  《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。自1982年出版以来,被译成近20余种文字风靡全球,仅在美国就销售了600 万册,全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”,是有史以来最畅销的管理类书籍,许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。

  被誉为:世界最畅销的工商管理书籍,美国优秀企业的管理圣经《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。

  本书的副标题为“美国管理最佳公司的经验”。两位作者花费数年时间,辗转美国各地,深入企业进行调查研究,综合了数百个大小公司的第一手材料,最后筛选出43家优良“标本”,进行解剖和探究。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业,包括大名鼎鼎的IBM、通用电气、惠普、3M、麦当劳、宝洁等。在作者眼中,“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外,更重要的是具有高度的创新精神。作者认为,尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质。这些品质基本上可以总结为八大基本属性,即:崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人助产,价值驱动,不离本行,精兵简政,宽严并济。

  《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础,结合大量的事实、数据和分析。而且,作者文笔生动流畅,有一流的散文功底,画龙点睛的精彩引言比比皆是,名家理论和观点如数家珍。因此,不管你是大牌企业家,还是一个充满期待的学生,都能很快被这本书吸引,领略阅读快感。欣赏这一个个企业的梦想,仿佛身临其境,让自己颇有启发和感悟。

  作品目录

  自序

  导言

  第一部分 何谓“卓越”第一章 抱残守缺的成功企业

  成功的标准

  研究对象

  第二部分 迈向新的理论

  第二章 理性模式

  探索数字背后的意义

  缺乏远见

  分析的象牙塔

  重点错误

  第三章 渴求激励的人

  如何应对人性的矛盾

  简单和复杂

  正面激励

  行动、意义和自我控制

  转化型领导

  第三部分 回归基本面

  第四章 管理模糊和矛盾

  理性行为者

  文化的重要性

  进化

  第五章 采取行动

  组织流动性:走动式管理

  实验型组织

  简化系统

  行动导向

  第六章 接近顾客

  对服务的执著

  对质量的执著

  利基市场

  卓越企业以成本为导向的程度

  倾听使用者的意见

  第七章 自主与创业精神

  创新的推介人

  容忍失败

  第八章 以人为本

  尊重个人

  成功案例

  共同的特色

  第九章 亲身实践,价值驱动

  第十章 坚持本业

  坚持本业VS.多元经营

  小心经营和本业无关的企业

  第十一章 组织简单,人事精简

  维持单纯的形式

  未来的“形态”

  第十二章 宽严并济

  融入价值观

  兼顾内外

  致 谢

编辑:申久燕(实习)

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